O novo plano estratégico do Carrefour foi apresentado nesta quarta-feira (18/02) com uma meta clara: elevar a margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,5% até 2030. Além de cortar 1 bilhão de euros por ano em custos.
A iniciativa, liderada pelo presidente-executivo Alexandre Bompard, concentra esforços na França, Espanha e no Brasil. Segundo o executivo, o grupo adota um plano “radicalmente focado no crescimento e na melhoria da rentabilidade”, em seu terceiro ciclo estratégico desde 2017.
Plano estratégico do Carrefour e disciplina financeira
Para sustentar a nova estratégia corporativa, o grupo projeta fluxo de caixa livre líquido acumulado de 5 bilhões de euros entre 2026 e 2028. Além disso, o plano estratégico Carrefour prevê investimentos anuais de 1,8 bilhão de euros em 2026, chegando a cerca de 2 bilhões até 2030.
Os recursos irão para modernização de lojas, ampliação de unidades e avanço em inteligência artificial, tecnologia de dados e eficiência operacional. O plano inclui ainda expansão do modelo de franquias na França para compensar reduções de preços, preservando a rentabilidade.
A empresa também revisou seu portfólio. Vendeu a operação italiana, negociou a unidade romena por 823 milhões de euros e fechou o capital da subsidiária brasileira. A companhia ainda refinanciou sua dívida de R$ 9,7 bilhões em 2025, buscando maior previsibilidade financeira.
Expansão no varejo alimentar brasileiro
No Brasil, o grupo quer atingir 20% de participação de mercado até 2030. Para isso, prevê a abertura de 70 novas lojas do Atacadão, elevando o total para 455 unidades no país.
Além da expansão física, o plano estratégico da rede pretende dobrar o GMV Gross Merchandise Volume (Volume Bruto de Mercadorias) do e-commerce do Carrefour até o fim da década. O avanço digital acompanha a tendência do varejo alimentar de integrar canais físicos e online.
Outro vetor é o fortalecimento da marca própria. O Carrefour lançará a linha “Bulnez” no Brasil, com 500 itens previstos até 2028. A estratégia, portanto, busca ampliar margem operacional, fidelizar consumidores e melhorar o posicionamento competitivo.
Plano estratégico Carrefour até 2030 em um ambiente competitivo
O grupo enfrenta concorrência intensa na França e consumo mais fraco tanto no mercado francês quanto no brasileiro. Desde 2020, a margem operacional recuou, enquanto as ações acumulam queda próxima de 29% desde o início da gestão atual.
Por isso, o plano estratégico Carrefour combina corte de despesas, revisão de ativos e foco geográfico até 2030. A meta , além disso, inclui 25% de participação de mercado na França até 2030 e consolidação da segunda posição na Espanha.
O novo ciclo estratégico indica que o Carrefour aposta em eficiência, escala e tecnologia para recuperar indicadores e ampliar sua presença no mercado europeu e no Brasil. Portanto, a execução do plano estratégico Carrefour será determinante para reposicionar o grupo diante de um setor cada vez mais pressionado por preço e margem.
