Chegará um momento em que os fundadores da empresa familiar não estarão aptos a realizar o trabalho diário, porém, isso não significa que a instituição também tenha que diminuir o ritmo ou encerrar as atividades.
Planejar a sucessão significa mapear estratégias de perpetuação da empresa familiar. O planejamento sucessório deve ser realizado com cautela, entendendo as necessidades da empresa e as características da família empresária.
É extremamente importante que o sucessor em potencial esteja preparado para o processo sucessório. Porém, não apenas ele, como também o sucedido, a família, sócios e os colaboradores da empresa. Recomendo que sejam mapeadas as estratégias da família, identificado o planejamento do negócio, compreendido a estratégia dos sócios e que se verifique os possíveis sucessores.
Muitas vezes interpretado de forma polêmica, a execução do planejamento sucessório familiar requer extrema atenção e conhecimento.
É recomendável que este processo seja gerido por especialistas em empresas familiares. Uma figura neutra na situação fará as escolhas mais apropriadas para a sucessão e saberá dialogar com cada membro da família.
O planejamento é um processo educacional. Logo, a participação da nova geração é fundamental, porque ela vem de uma fase de crescimento e expectativa.
Qual a melhor forma de realizar o planejamento sucessório familiar na sua empresa? Primeiramente, é preciso estar atento a detalhes técnicos – como a situação civil do(a) líder familiar – e também características de vínculos pessoais, como a inicialização da preparação do sucessor ideal no círculo familiar.
Este sucessor não precisa obrigatoriamente ser o primogênito da família e sim aquele que possui maior capacidade organizacional e aptidão para gestão. O planejamento sucessório familiar contribui de forma positiva para a manutenção de toda a estrutura da empresa.
Sobre a família, é preciso estabelecer prontos primordiais. O que a família quer para o futuro? Quais os principais costumes e culturas? Também é necessário analisar a dinâmica entre os membros da família e como eles se comportam.
Por fim, é indispensável que o assunto governança familiar seja posto à mesa. Para que o planejamento sucessório seja eficaz, a família precisa ter um Conselho de Família ativo, um Family office e um protocolo familiar. São pontos importantíssimos quando se trata do processo de sucessão e contribuem positivamente na transparência da família.
Resumindo, o planejamento sucessório familiar não é difícil. A complexidade do processo vai depender do porte da empresa familiar e do tamanho do seu patrimônio.
*Opinião – Artigo Por Cicero Rocha, presidente do Instituto Empresariar.
** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Portal.
