O Carrefour Brasil (CRFB3) teve uma queda de 95,2% no lucro líquido ajustado no segundo trimestre de 2023 em comparação com o mesmo período do ano passado, caindo de R$ 600 milhões para R$ 29 milhões.De acordo com a varejista, o resultado foi afetado pelo impacto financeiro de sua integração com o Grupo BIG.
O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) ajustado foi de R$ 1,339 bilhão, uma queda anual de 21,7%. Isso resultou em uma redução da margem Ebitda ajustada de 2,0 p.p. (pontos percentuais), chegando a 5,2%. As vendas líquidas totalizaram R$ 25,954 bilhões no segundo trimestre deste ano, representando um crescimento de 8,1% em comparação com o mesmo período de 2022.
O volume bruto negociado (GMV, na sigla em inglês) do e-commerce alcançou R$ 2,0 bilhões no 2T23, crescendo 30,1% em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionado tanto pelo setor de alimentos – com destaque para o desempenho 1P com crescimento de +53,7% na base anual – quanto pelo não-alimentar, que cresceu 13,7% na base anual.
O lucro bruto atingiu R$ 5,112 bilhões no segundo trimestre de 2023, um aumento de 11,9% em relação ao mesmo período de 2022. A margem bruta foi de 19,7% no 2T23, um aumento de 0,7 p.p. em relação à margem do 2T22.As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 3,793 bilhões no 2T23, apresentando um crescimento de 32,2% em relação ao mesmo período de 2022.
O faturamento do Banco Carrefour alcançou R$ 14,6 bilhões no 2T23, com um crescimento de 13,4% em comparação com o ano anterior, impulsionado pelo crescimento de dois dígitos do cartão de crédito Atacadão (+17,7%) e um crescimento de 7,4% do cartão de crédito Carrefour.
O resultado financeiro líquido foi negativo em R$ 778 milhões no segundo trimestre de 2023, representando um aumento de 94,6% em relação às perdas financeiras do mesmo período de 2022.Em 30 de junho de 2023, a dívida líquida da companhia era de R$ 16,9 bilhões, apresentando um crescimento de R$ 3,2 bilhões em comparação com o mesmo período de 2022.
