A Pardal Sorvetes, uma das marcas mais conhecidas no setor de sorvetes do Nordeste, começou sua trajetória no início dos anos 1990, na cidade de Currais Novos, interior do Rio Grande do Norte. Investir em novos produtos tem sido uma estratégia essencial para o crescimento da marca. A Pardal Sorvetes tem raízes humildes, quando Joselma Maria de Lima Oliveira, dona de casa, iniciou a venda de picolés caseiros como forma de sustentar sua família.
O pequeno negócio cresceu e, em 2021, a empresa registrou um aumento de 34,7% no faturamento em comparação a 2020, que fechou com 24,36%. Fortaleza, onde a Pardal está presente desde 1994, é o principal mercado da marca, consolidando sua posição no Ceará.
Parcerias estratégicas e crescimento da produção
Com sede industrial no município do Eusébio, a Pardal Sorvetes tem uma produção diária impressionante: mais de 40 mil picolés e 8 mil litros de sorvete. Essa produção atende a demanda nos estados do Ceará, Rio Grande do Norte e Paraíba, consolidando a empresa como uma das maiores da região.
O crescimento da Pardal Sorvetes é atribuído a investimentos contínuos em parcerias estratégicas e lançamentos inovadores. Investir em novos produtos é um exemplo recente dessa estratégia, como a criação do picolé temático do filme “Família Addams 2”, que gerou engajamento entre o público jovem. Além disso, o lançamento do aplicativo de delivery próprio ajudou a impulsionar as vendas e fortalecer a relação direta com o cliente.
Investir em novos produtos garantem o sucesso
O gerente de marketing da Pardal Sorvetes, Erikson Nascimento, comenta que o sucesso das ações é visível no aumento das vendas. “Estamos sempre nos reinventando para oferecer novas experiências e novos produtos aos nossos clientes”, afirma. Esse esforço de inovação reflete-se nos números positivos e no fortalecimento da marca no mercado de sorvetes.
O uso estratégico de parcerias e a criação de produtos únicos têm sido o motor para o crescimento contínuo da Pardal Sorvetes, um claro exemplo de investir em novos produtos.
