As empresas familiares representam uma parcela significativa da economia, sendo responsáveis por empregos, inovação e geração de riqueza. No entanto, o processo de sucessão nessas empresas pode ser um desafio complexo, envolvendo diversos aspectos familiares, emocionais e empresariais. Para entender melhor essa questão, entrevistamos Cícero Rocha, fundador do Instituto Empresariar e especialista no assunto.
Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas familiares no processo de sucessão é a integração entre gerações diferentes. Segundo Rocha, é fundamental buscar soluções que priorizem essa integração e que vão além do evento da sucessão em si. É necessário considerar que existe um processo mais amplo e sistêmico entre as gerações, envolvendo a preparação do sucedido, do sucessor, da família empresária e da empresa.
Outro desafio comum é o baixo nível de preparação sobre o tema por parte dos envolvidos. Rocha destaca a importância de buscar soluções que preparem não apenas as pessoas do ecossistema empresarial, mas também tragam processos e estratégias que transformem a família empresária, a empresa e os sócios, visando a sustentabilidade do processo de sucessão. A implementação de um Conselho/Governança é citada como um exemplo positivo nesse sentido.
A utilização de soluções improvisadas, de curto prazo, para resolver desafios complexos também é um erro comum. Rocha alerta que acreditar que treinamentos, palestras ou cursos serão suficientes para lidar com a sucessão é ignorar conflitos familiares, disputas de poder, redefinição da estratégia empresarial e desalinhamento entre os sócios. Nesses casos, buscar auxílio externo de empresas e profissionais com larga experiência é fundamental para lidar com os processos complexos de médio e longo prazo.
Estabelecer um planejamento de sucessão sólido em uma empresa familiar traz diversos benefícios. Rocha destaca que isso amplia a longevidade e o legado para as novas gerações, promove a felicidade dos indivíduos-chave, a harmonia da família empresária, garante a elevação do valor do patrimônio dos sócios e profissionaliza os negócios.
Para garantir uma transição suave e eficaz na liderança de uma empresa familiar, Rocha ressalta a importância da utilização de métodos e técnicas adequadas, bem como o assessoramento de bons especialistas externos. É essencial compreender que a empresa familiar é um ecossistema maior do que a própria empresa e que essa perspectiva deve ser considerada durante todo o processo de sucessão.
Identificar e desenvolver potenciais sucessores dentro da empresa familiar passa pela definição do perfil ideal com base nos objetivos futuros da família, dos sócios e da empresa. A partir dessa definição, é possível avaliar quem possui o potencial necessário para assumir a liderança.
No processo de sucessão em empresas familiares, é importante evitar erros como subestimar a complexidade do processo, utilizar crenças e orientações de pessoas sem experiência e competência técnica, não desenvolver um projeto bem estruturado e não disponibilizar recursos suficientes para investir. Rocha ressalta a importância de iniciar o processo o quanto antes, e até mesmo envolver as crianças desde cedo, se possível.
Equilibrar os interesses e expectativas dos membros da família com os objetivos e necessidades do negócio é fundamental. Para isso, Rocha destaca a importância de construir acordos psicológicos, jurídicos e morais por meio de um diálogo franco e transparente.
Por fim, para promover a continuidade e a longevidade de uma empresa familiar ao longo das gerações, Rocha destaca a importância de integrar as gerações sem-pares, promover a inovação e modernização, e balancear a felicidade dos indivíduos, a harmonia da família, a profissionalização da empresa e a elevação do patrimônio.
A sucessão em empresas familiares é um processo complexo e desafiador, mas com o planejamento adequado, o envolvimento de especialistas e a busca por soluções personalizadas, é possível garantir a continuidade e o sucesso desses negócios ao longo das gerações.
BFB
Cícero Rocha é o criador do método brasileiro BFB, especializado em transformar empresas familiares. Com uma ampla atuação prática no país, ele já implantou mais de 1800 projetos em mais de 600 empresas em todo o território nacional. Sua expertise e experiência o tornam o especialista em empresas familiares mais atuante no Brasil.
Além de sua atuação como consultor externo, Cícero Rocha também se destaca como conselheiro, tendo auxiliado mais de 30 grupos empresariais nos últimos 20 anos. Sua mentoria é referência para famílias empresárias, executivos, líderes, conselheiros e consultores de empresas familiares. Compartilhando seu conhecimento como conferencista, Rocha já dividiu o palco com as maiores autoridades do mundo no tema de empresas familiares.
Com sua vasta experiência e conhecimento especializado, Cícero Rocha desempenha um papel fundamental na transformação e no sucesso das empresas familiares, auxiliando-as a enfrentar os desafios e garantir a continuidade ao longo das gerações. Sua contribuição tem impacto significativo no cenário empresarial brasileiro, impulsionando o desenvolvimento e a sustentabilidade desses negócios únicos.
