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Expansão da 5àsec acelera busca por crescimento fora do Brasil

A expansão da 5àsec para o Paraguai expõe uma nova fase do franchising brasileiro, com redes maduras buscando crescimento fora do país após avanço acelerado no mercado nacional.
Fachada de uma unidade da 5àsec, rede francesa de lavanderias que iniciou expansão para o Paraguai liderada pela operação brasileira.
Expansão da 5àsec para o Paraguai reforça avanço internacional de franquias brasileiras após consolidação no mercado nacional. (Foto: Divulgação)

A expansão da 5àsec para o Paraguai marca uma nova etapa da rede francesa de lavanderias após décadas de crescimento acelerado no Brasil. O grupo Froth, controlador da operação brasileira, pretende abrir 20 unidades no país vizinho em três anos, com investimento inicial a partir de US$ 60 mil por franquia.

O movimento vai além da abertura de novas lojas. A decisão mostra como grandes redes de franquias passaram a depender cada vez mais da expansão internacional para manter ritmo de crescimento depois da maturidade alcançada em parte do mercado brasileiro.

A operação brasileira virou a maior da marca no mundo, com cerca de 640 pontos de venda distribuídos pelo país. A rede chegou ao Brasil em 1994, com a primeira unidade aberta em Fortaleza, Ceará, e transformou um setor ainda pouco estruturado no país.

Expansão da 5àsec muda foco após consolidação no Brasil

O grupo Froth investiu US$ 500 mil em pesquisas e planejamento antes de decidir pela entrada no Paraguai. O projeto mira inicialmente Assunção, Encarnación e Ciudad del Este, cidade considerada estratégica pelo fluxo econômico ligado à fronteira brasileira.

A escolha do Paraguai revela uma lógica cada vez mais comum entre redes maduras: buscar mercados com menor saturação operacional e custos mais baixos para continuar expandindo.

No Brasil, a 5àsec já alcançou presença nacional ampla como uma das maiores franquias do país. A expansão doméstica continua, mas o crescimento tende a enfrentar limites maiores em grandes centros urbanos, onde a concorrência entre franquias de serviços aumentou significativamente nos últimos anos.

O próprio grupo Froth acelerou recentemente outros projetos de expansão regional dentro do Brasil, incluindo investimentos no Sul do país e avanço da LavPop, marca de lavanderias de autosserviço criada para disputar consumidores de menor ticket médio.

A estratégia de expansão da 5àsec mostra uma adaptação do setor de lavanderias ao novo ambiente do franchising brasileiro, marcado por:

  • maior competição;
  • custos operacionais mais altos;
  • disputa por pontos comerciais;
  • crescimento mais lento em mercados maduros.

Nesse cenário, operações internacionais passaram a funcionar como nova avenida de crescimento para grupos já consolidados.

Franquias brasileiras passaram a mirar América Latina

A expansão da 5àsec para outros mercados acompanha uma mudança mais ampla no franchising nacional. Redes brasileiras ampliaram presença no exterior em 37% no último ano, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Com isso, pela primeira vez, mercados latino-americanos ultrapassaram destinos tradicionais ligados à internacionalização das franquias brasileiras.

México e Colômbia lideram atualmente o número de operações brasileiras no exterior. O Paraguai aparece logo atrás, reunindo 55 marcas nacionais e 232 operações.

A mudança revela uma inversão importante na lógica de expansão das franquias brasileiras. Durante anos, grande parte das redes buscava legitimidade internacional em mercados considerados mais maduros, como Estados Unidos e Portugal.

Operação brasileira virou peça central da marca francesa

Fundada em 1968, em Marselha, a expansão da 5àsec alcançou escala internacional pelo sistema de franquias antes de chegar ao Brasil.

A operação brasileira acabou se transformando numa das mais importantes da companhia globalmente. O país abriga hoje a maior estrutura da marca no mundo, resultado de três décadas de expansão contínua.

Parte desse avanço ocorreu porque o setor brasileiro de lavanderias mudou profundamente desde os anos 1990. O serviço deixou de ser associado apenas a tinturarias tradicionais e passou a integrar uma lógica de conveniência urbana.

A rede também ampliou serviços para tentar sustentar crescimento num mercado mais competitivo. Além da lavanderia convencional, o grupo passou a investir em:

  • modelos de autosserviço;
  • digitalização operacional;
  • coleta programada;
  • novos formatos compactos;
  • expansão regional por microrredes.

Portanto, o Paraguai surge agora como novo teste para essa estratégia de internacionalização liderada pela operação brasileira. Nesse sentido, a expansão da 5àsec mostra que parte das grandes franquias nacionais começou a enfrentar um novo desafio: continuar crescendo depois de atingir elevada capilaridade dentro do próprio Brasil.

Foto de Moisés Freire Neto

Moisés Freire Neto

Moisés Freire Neto é jornalista formado pela Faculdade Estácio e pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), com atuação em economia e negócios. Integra as equipes editoriais do Economic News Brasil e do J1, veículos que compõem o Sistema BNTI de Comunicação. Sua atuação é fundamentada em sólida experiência em jornalismo editorial e comunicação institucional.

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