A Senior Sistemas realizou a compra da startup de tecnologia em saúde, Salú,por R$ 318,7 milhões na maior aquisição já realizada pela empresa catarinense. A operação amplia a presença da companhia de softwares de gestão empresarial (ERP) e de Recursos Humanos (HCM) no mercado de gestão de pessoas e adiciona ao portfólio uma área que ganhou relevância crescente dentro das estratégias corporativas: a saúde ocupacional.
A transação ainda depende do cumprimento das condições precedentes e da aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), mas já indica uma mudança importante no posicionamento da companhia. Em vez de expandir apenas sistemas tradicionais de RH, a Senior passa a avançar sobre processos ligados à saúde, segurança e gestão de riscos dos trabalhadores.
A operação também mostra como empresas de software corporativo passaram a disputar espaços que antes eram atendidos por fornecedores especializados e desconectados das plataformas de recursos humanos.
O que a Senior ganha com a compra da Salú
Fundada há seis anos em São Paulo, a Salú desenvolveu uma plataforma digital voltada à automação de processos de saúde e segurança do trabalho. O modelo combina software por assinatura com uma operação especializada para atender demandas regulatórias e operacionais das empresas.
Entre as atividades gerenciadas pela plataforma estão:
- exames ocupacionais;
- programas legais;
- gestão de riscos;
- atestados;
- afastamentos;
- controle de absenteísmo;
- redes credenciadas.
A empresa atende mais de 800 clientes em todos os estados brasileiros. Segundo a companhia, a plataforma já realizou mais de 1 milhão de agendamentos ocupacionais e devolveu mais de 300 mil horas de trabalho para equipes de recursos humanos por meio da automação de processos.
Com a compra da Salú, a Senior adicionará mais 460 mil vidas ativas à sua operação. Atualmente, a companhia administra mais de 11 milhões de vidas e processa cerca de 7 milhões de folhas de pagamento.
Segundo o CEO da Senior, Carlênio Castelo Branco, a integração permitirá ampliar as soluções da companhia na área de Segurança e Medicina do Trabalho e fortalecer sua proposta de gestão de pessoas de ponta a ponta.
Por que saúde ocupacional virou uma área estratégica para o RH
A crescente complexidade das obrigações trabalhistas elevou o peso da saúde ocupacional dentro das empresas. Processos que antes eram tratados de forma isolada passaram a influenciar indicadores operacionais, riscos jurídicos e custos relacionados à força de trabalho.
O avanço da digitalização acelerou esse movimento. Áreas de recursos humanos passaram a buscar sistemas capazes de concentrar informações sobre admissões, folha de pagamento, desempenho, afastamentos e cumprimento de exigências regulatórias em um mesmo ambiente.
Nesse contexto, soluções voltadas à saúde ocupacional deixaram de ser apenas uma exigência legal e passaram a integrar a estratégia de gestão das empresas.
A compra da Salú pela Senior acontece justamente dentro dessa transformação. Para a Senior, a operação amplia sua capacidade de oferecer uma plataforma mais integrada para clientes que buscam reduzir a fragmentação de processos e fornecedores.
Como as aquisições se tornaram parte da estratégia de crescimento da Senior
A compra da Salú também reforça um modelo de expansão que a companhia vem utilizando para acelerar seu crescimento. Desde 2015, a Senior realizou mais de 30 aquisições com o objetivo de ampliar presença em mercados complementares ao software de gestão empresarial.
Nos últimos meses, essa estratégia ganhou novos capítulos. Em maio, a empresa anunciou a aquisição da Forbiz Business Software por R$ 62,1 milhões. A companhia paranaense atuava como um dos principais canais de distribuição da Senior e atendia mais de 130 clientes.
Antes disso, a Senior também havia adquirido a Cigam por R$ 162,5 milhões, fortalecendo sua presença entre empresas de médio e grande porte.
Enquanto essas operações ampliavam alcance comercial e participação em segmentos tradicionais de software corporativo, a compra da Salú adiciona uma especialidade que se conecta diretamente à evolução das áreas de recursos humanos.
O movimento mostra uma estratégia baseada não apenas na expansão da base de clientes, mas também na incorporação de tecnologias e serviços capazes de ampliar a atuação da companhia dentro das operações dos próprios clientes.
Como a Senior chegou à compra da Salú, a maior aquisição de sua história
Fundada em 1988, em Blumenau, por Jorge José Cenci, Guido Heinzen e Nesio Gilberto Roskowski, a Senior iniciou suas atividades com foco em folha de pagamento e gestão de recursos humanos.
Ao longo das últimas décadas, a empresa expandiu sua atuação para segmentos como ERP, logística, agronegócio, construção, marketplace, crédito e serviços financeiros.
A aceleração desse processo ocorreu sob a gestão de Carlênio Castelo Branco, que assumiu a presidência da companhia em 2012 e passou a combinar crescimento orgânico com aquisições.
Nos últimos 12 meses encerrados em março de 2026, a companhia registrou:
- lucro líquido de R$ 264,3 milhões.
- receita líquida de R$ 1,2 bilhão;
- EBITDA de R$ 364,8 milhões;
Atualmente, a Senior atende mais de 14,5 mil empresas de médio e grande porte no Brasil e em outros países da América Latina. A operação reúne 15 filiais e mais de 3,8 mil colaboradores no Brasil e no exterior.
A Senior compra Salú em um momento de forte expansão financeira e operacional. A operação reforça a aposta da companhia em transformar a gestão de pessoas em uma plataforma cada vez mais abrangente, incorporando áreas que passaram a ter peso crescente nas decisões corporativas.
