Desenvolvimento de práticas empresariais alinhadas com lucro, propósito e transparência é uma tarefa complexa que exige muito mais do que um bom projeto. Atualmente, as empresas estão buscando constantemente por resultados sólidos, entregando seus produtos e serviços de forma sustentável e obtendo reconhecimento interno e externo por suas boas práticas.
Uma gestão financeira eficiente é essencial para direcionar a organização para o sucesso econômico e financeiro. Para isso, é necessário seguir princípios, valores e pontos vitais que sejam específicos da organização.
A CFO da One7, Patrícia Baceti, compartilha 7 reflexões sobre como as estratégias corporativas podem manter o foco na busca pelos objetivos mais ousados:
- Definir premissas claras: é importante ter clareza sobre o ponto de partida, mapeando o cenário atual e definindo premissas para a jornada, com foco em ações sequenciais e bem definidas.
- Focar na transparência: é necessário garantir a transparência da jornada com todos os envolvidos, desde o esclarecimento de conceitos e termos até a definição de metas.
- Gerenciar riscos: mapear os riscos é uma forma eficaz de mitigar impactos caso algo dê errado no caminho, além de cuidar da geração própria de caixa e fazer a gestão da necessidade de capital de giro.
- Cultivar uma cultura de governança: é importante que os processos de criação de valor façam parte da cultura da empresa e sejam divulgados e envolvam todos os envolvidos.
- Alocar despesas de forma precisa: o direcionamento das despesas em centros de custo e validação recorrente com as áreas dos orçamentos estimados x realizados deve ser uma rotina.
- Monitorar e controlar: é fundamental ter um painel financeiro, um dashboard com indicadores, manter um report de liquidez e um boletim orçamentário para acompanhar a jornada.
- Fazer um report constante de evolução: além de apresentar clareza e visibilidade dos números da empresa, é importante formatar reuniões de conselho, do time diretivo e das equipes.
Embora implementar essas dicas possa ser um desafio, é importante não deixar as dificuldades se tornarem uma barreira para o avanço da empresa. É preciso aplicá-las em todas as áreas da companhia e manter a governança em dia.
