O fim da escala 6×1, aprovada pela Câmara dos Deputados na noite desta quarta-feira (27/05), altera uma lógica que definiu parte de como operam o varejo e os serviços brasileiros nas últimas décadas. A proposta reduz a jornada semanal máxima de 44 para 40 horas e obriga empresas a conceder dois dias de descanso remunerado.
A mudança atinge diretamente setores que dependem de operação contínua, baixo custo trabalhista e alta rotatividade de funcionários. Supermercados, restaurantes, farmácias, logística e comércio popular estão entre os segmentos mais pressionados pela nova estrutura de jornada.
O texto ainda precisa passar pelo Senado, mas a votação já consolidou uma mudança política relevante. Pela primeira vez desde a reforma trabalhista de 2017, o Congresso aprova uma medida que amplia limites ao tempo de trabalho em vez de flexibilizá-los.
O impacto já aparece dentro das empresas. Redes varejistas começaram a recalcular escalas, necessidade de contratação e custo operacional num momento em que juros elevados e consumo mais fraco comprimem margens em diversos setores.
O que muda com o fim da escala 6×1
Com 461 votos favoráveis e 19 contrários, a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/19, aprovada em dois turnos, reduz gradualmente a jornada semanal máxima até atingir 40 horas. A transição ocorrerá em duas etapas.
Nos primeiros 12 meses:
- Jornada de trabalho cairá de 44 para 42 horas semanais;
- Empresas terão 60 dias para renegociar acordos coletivos;
- Dois descansos semanais passam a ser obrigatórios.
Depois da transição:
- Limite semanal será de 40 horas;
- Escala 5×2 tende a virar padrão dominante;
- Salários deverão ser mantidos integralmente.
O texto também preserva negociações coletivas para categorias específicas e mantém possibilidade de compensações de jornada.
A proposta cria ainda a figura do “superempregado”. Trabalhadores com diploma superior e salário acima de R$ 21,8 mil poderão ficar sem controle formal de jornada.
Modelo criado para reduzir custo operacional começa a perder força
Antes de seu fim, a escala 6×1 se consolidou no Brasil porque permitiu manter uma operação diária intensa com custo relativamente baixo de mão de obra. O modelo se espalhou principalmente em setores urbanos de grande volume operacional.
Durante anos, empresas sustentaram crescimento com:
- jornadas longas;
- alta rotatividade;
- grande disponibilidade de mão de obra;
- funcionamento contínuo;
- baixo nível de automação.
Esse modelo ajudou a expandir rapidamente redes de varejo, alimentação e serviços nas grandes cidades.
O problema começou a aparecer após a pandemia. O desgaste físico e mental provocado por jornadas longas ganhou visibilidade maior, principalmente entre trabalhadores jovens e setores com salários mais baixos.
Ao mesmo tempo, empresas passaram a enfrentar dificuldade crescente para preencher vagas operacionais. Em vários segmentos, retenção virou problema tão relevante quanto custo.
Isso ajudou a acelerar testes de escalas 5×2 em supermercados, farmácias e redes de serviços nos últimos anos. Parte das empresas relatou melhora em engajamento, retenção e procura por vagas.
Outras companhias encontraram dificuldade para manter produtividade sem ampliar quadro de funcionários.
Redução da jornada amplia disputa entre produtividade e inflação
O principal conflito econômico da PEC do fim da escala 6×1 está no custo.
A nova regra reduz horas trabalhadas sem permitir redução salarial. Na prática, empresas precisarão produzir o mesmo volume operacional em menos tempo ou contratar mais funcionários para cobrir escalas.
O impacto tende a ser maior em negócios com:
- funcionamento diário;
- baixa automação;
- margem apertada;
- dependência de atendimento presencial.
Parte do setor empresarial teme que a mudança acelere pressão inflacionária em serviços e alimentação, além de elevar custos em bilhões. O receio aumentou porque o Banco Central já monitora a resistência da inflação de serviços mesmo com juros elevados.
Empresas também avaliam risco de avanço da informalidade e ampliação da pejotização em algumas atividades operacionais.
No entanto, defensores da PEC argumentam que jornadas menores podem gerar ganho indireto de produtividade ao reduzir afastamentos, melhorar retenção e diminuir desgaste físico dos trabalhadores. Empresas como PepsiCo, porém, chegaram a firmar acordo com funcionários para aderir a uma escala 6×1, o que indica que casos divergem.
O debate ganhou dimensão maior porque o Brasil possui uma das produtividades médias mais baixas entre grandes economias. Isso transforma a redução da jornada numa disputa mais complexa do que em países com maior automação e eficiência operacional.
Com fim da escala 6×1, Brasil entra numa tendência global de revisão das jornadas
A redução da jornada ganhou força internacional após a pandemia. Países europeus e empresas de tecnologia passaram a revisar modelos tradicionais de trabalho diante do avanço do esgotamento profissional e das mudanças provocadas pela digitalização.
Experiências em países como Reino Unido, Islândia e Bélgica ajudaram a ampliar a pressão por semanas mais curtas em determinados setores.
O Brasil, porém, entra nesse movimento com diferenças importantes. A economia brasileira continua muito dependente de serviços presenciais, comércio físico e operações intensivas em mão de obra.
Isso faz com que o fim da escala 6×1 produza um choque econômico mais amplo sobre setores urbanos que sustentam grande parte do emprego formal no país.
Por fim, a votação da PEC 221/2019 na Câmara transformou a redução da jornada numa das maiores mudanças trabalhistas desde a redemocratização e recolocou no centro da economia brasileira uma disputa que envolve produtividade, custo, tempo livre e reorganização do trabalho.
