O crescimento de uma empresa é uma meta desejada por todos os empresários e gestores, mas é preciso ter cautela. Muitas vezes, ao alcançar o crescimento, a visão do empresário se amplia e suas ideias se tornam grandiosas. No entanto, esse crescimento pode impactar negativamente os negócios se não for bem gerenciado. A burocratização excessiva, a contratação de empresas fora da realidade e a perda da cultura organizacional que impulsionou o sucesso inicial são alguns dos riscos que podem transformar o remédio em veneno. Portanto, é crucial cuidar dos detalhes, valorizar as pessoas e manter um acompanhamento próximo do “chão de fábrica”. Acompanhar de perto os líderes, formá-los e incentivá-los a crescer de maneira sustentável e lucrativa é essencial.
Três Pontos de Impulsionamento do Crescimento Empresarial para Mitigar Riscos
Mantenha a Cultura Organizacional Intacta
Ao crescer, é comum que a empresa precise de novas políticas e processos. No entanto, é crucial preservar a cultura organizacional que impulsionou o sucesso inicial. Fomente um ambiente onde os valores e a missão da empresa sejam claros e praticados diariamente. Realize encontros regulares para discutir a visão e os valores com toda a equipe, garantindo que todos estejam alinhados e motivados.
Invista em Desenvolvimento de Lideranças Internas
O crescimento sustentável requer líderes bem preparados e alinhados com a cultura da empresa. Em vez de buscar soluções externas caras, invista no desenvolvimento de suas lideranças internas. Ofereça programas de treinamento contínuos, mentorias e oportunidades de crescimento para seus funcionários. Isso não só fortalecerá a equipe, mas também manterá a agilidade e a inovação dentro da organização.
Acompanhe de Perto o Chão de Fábrica
Não perca a conexão com as operações diárias da sua empresa. Acompanhe de perto o “chão de fábrica”, entendendo os desafios e oportunidades diretamente da fonte. Promova reuniões regulares com as equipes operacionais, ouça suas sugestões e preocupações, e implemente melhorias baseadas em seu feedback. Essa prática não só garante que você esteja ciente do que realmente acontece na base da sua empresa, mas também fortalece o sentimento de pertencimento e valorização entre os colaboradores.
Storytelling
Imagine João, um empresário de sucesso que começou seu negócio com uma pequena equipe e muita dedicação. Com o tempo, sua empresa cresceu, suas ideias se expandiram e ele decidiu investir em tecnologias de ponta e consultorias renomadas. No entanto, João percebeu que sua empresa estava se tornando lenta e burocrática. A cultura que havia construído com tanto cuidado começou a se perder e seus colaboradores não se sentiam mais parte do projeto.
Um dia, durante uma conversa com um de seus líderes de chão de fábrica, João ouviu uma frase que o fez refletir: “João, quando começamos, éramos como uma família. Agora, sinto que estamos nos distanciando.” Esse feedback foi um ponto de virada para João. Ele percebeu que, apesar do crescimento, havia se afastado das bases que sustentavam seu negócio.
Decidido a reverter a situação, João começou a acompanhar de perto seus líderes, investiu em programas de formação e criou mecanismos para incentivar a participação de todos. Ele voltou a frequentar o chão de fábrica, ouviu suas equipes e resgatou a cultura que havia construído. Com essas mudanças, sua empresa não só voltou a crescer, mas também se tornou mais ágil e eficiente, sem perder a essência que a havia levado ao sucesso.
Portanto, empresários e gestores, lembrem-se: crescer é importante, mas é essencial manter os pés no chão. Cuide dos detalhes, valorize suas equipes e mantenha a cultura que trouxe vocês até aqui. Assim, o crescimento será saudável e sustentável, garantindo sucesso a longo prazo.
